把散落在各地的高管都叫回来开会，实际上更多的还是考虑到雪灾马上来了。

　　本次雪灾，内部还是要做一些布置，不过要说其中的调度难度，应该是津门分公司还有深城的得先电子了。

　　北边雪大，南边没经验，孙玉明跟秦俊超的任务很重，考验他们的时刻到了。

　　尤其是秦俊超，深城上一次下雪估计得去翻历史资料了，哪怕是明确告诉他深城会下雪，估计他都会松懈，这是人之常情。

　　几个分公司当中，檀锦程其实最担心的是得先电子。

　　但是如果这一次雪灾的机会利用得好，那得先电子的手机电池业务就能快速开展起来，同行们产能不足，得先能够抢到很多的订单。

　　除了布置雪灾的准备之外，此外分公司汇报工作也是例行公事，这一年檀锦程太忙了，各大分公司除了日常的财务审计之外，具体经营根本就顾不着。

　　目前檀锦程对于各大分公司的把控方式其实还是很传统的，派驻亲信，总部财务监督，剩下的把专业的事交给专业人员去办。

　　例如搞技术的就找懂技术的管理，管车间的就用懂车间管理的人，而派驻的亲信管理人员老实说能力方面暂时都是有些欠缺的。

　　秦俊超不懂技术，对得先电子技术部的把控就没那么强势，技术部开个单子说要申请款项，那这笔款子到底合不合理他也不懂。

　　批太痛快话就怕底下的人欺负他不懂，但是也不能太过于耽误，这个度就要秦俊超去把握了。

　　至于说孙玉明还有张旭辉那边，他们相当于要负责一个工程了，那就更繁琐了。

　　好在目前公司是发展上升阶段，挣钱了你好我好大家好，对于不懂的领导大家也比较宽容，倒也没出什么问题，不过时间一长公司定型了，这样的管理方式肯定是不行的。

　　到时候势必就是山头林立，整到最后公司是檀锦程的，但也不是檀锦程的了。

　　让闪驰的脚步缓下来的原因也有这个原因，此外到了年底盘账也是一个传统，一年挣了多少，亏了多少，交了多少税，发出去多少工资，总得心里有个数。

　　其实比起闪驰集团来说，橙子科技的财务系统更先进与健康一些，互联网企业除了变现不了的企业，很少会出现资金链断裂的情况，也是因为这个。

　　拿着投资人的钱来烧，怎么烧由公司决定，但每家投资机构都有财务监督的权利，这钱用到哪里了，该不该花都是有审计的，并不是说大股东一言堂而定的。

　　顾清清这个ceo的职务，实际上就是大管家，橙子科技的战略方向由檀锦程定，具体怎么实施交由顾清清，财务的审批由专门的财务总监，也就是cfo来统筹规划。

　　互联网公司无论是在技术层面还是管理理念上来说，都有很多值得学习的地方，包括投

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