3)第二百二十六章 “四大三小”_造车
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  车的代表刚刚和丰田汽车谈妥了一笔生意。

  福田汽车将向丰田采购4000台2RZ发动机,该款发动机是搭配在丰田海狮原装车型,属于海狮的定制心脏。

  金杯海狮横跨8—22万的主力产品线,给了福田汽车很大的启发,他们决定照葫芦画瓢。在福田海狮低端车型采用4Y发动机,高端车型使用进口的2RZ发动机,再加上金龙客车提供的白车身,完全克隆的金杯海狮的产品。

  “大家都是海狮,车身、发动机,甚至内部电线布局都一致,唯一不同的是车头商标。金杯海狮卖那么贵,给了我们很大的机会。我们也不追求抢第一,卖得比其便宜一点点,只要跟在金杯身后吃肉就行。”

  福田汽车高层如此说道。

  从生产农用车的地方性企业,借助首汽资源福田获得了轻型卡车的生产资质。1998年瞄准当时1吨轻卡市场,福田推出了“福田小卡”,当年销售突破6万辆,取得了第一桶金。

  随后,国有背景的福田汽车又获得在A股上市的好机会,利用股市筹集大笔资金,开始扩张之路。

  在轻卡取得市场领导者地位之时,福田汽车开始盯上了轻客领域。

  金杯海狮在轻客市场攫取了大笔利润,惹得其他国内汽车企业纷纷眼红不已。从轻卡到轻客,市场的跳跃顺理成章,总比之前从农用车向轻卡转变要容易。

  所以,福田汽车把轻客作为公司发展的下一个战略重点,利用之前积累的资金开始大手笔下注,这片蓝海将再次迎来一个强力竞争对手。

  轻客华夏风光卖得还可以,凭借华夏牌口碑在2000年销售达到1.83万辆,实现了当年投产当年盈利的好开头。跟金杯单车高利润不同,华夏风光由于低价入市,前期投入成本大,所以盈利在2.2个亿左右。

  韩皓想不到轻客市场在短短一年时间就发生了翻天覆地变化,自从被金龙客车打开了潘多拉盒子,这个领域一下子涌入十几家市场企业。明年轻客市场绝对是绞肉机,无论是金杯还是华夏,都不会轻易交出自己的市场份额,后来者福田、小解放等十几只群狼环眈,只有最强壮者才能流着血舔着伤口继续活下去。

  华夏皮卡直到2000年11月中旬才开始小规模量产,它一上市同样被原有市场霸主长城皮卡用价格武器进行了狙击。

  但凡华夏汽车进入的领域,都成功完成了后发优势赶超,作为和中华集团体量相差过大的长城汽车,其掌门人魏大军一直在苦苦思索如何应对华夏皮卡的挑战。

  “我们的发动机比不过华夏皮卡,不过我们品牌认知度上要高,长城皮卡经过多年经营已经形成了皮实肉厚耐操的口碑。我们要重点维护好现有市场,华中、东北、西北是我们的传统

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