们的身体状况和竞技状态如何，随时随地调整训练项目，以达到训练的目的。
这味道让他想起了在利兹联踢球的时光。
事实又证明，公司管理一味地迁就于这些优秀员工，也是取乱之道。
“你看看英超夺冠后的颁奖仪式就知道了，那还仅仅只是一部分，直接就从球员通道口排队到球场中间，你想想有多少人？”登贝莱也与有荣焉地说。
他建立起了一套系统，针对主教练的要求，创建一个数据模型，通过球员的大数据，以及每日比赛和训练中的实时数据处理，为球队和球队里的每一名球员进行可视化分析，推演和模拟训练场景，进行训练规划。
聚餐的时候，他们则是在餐厅里见到了传闻已久的营养专家胡安·何塞·莫里利亚斯。
大巴黎的球员都是来自五湖四海，但也有些来自皇马。
这看起来像是能力平庸和差些的员工占到了优秀员工的便宜，但实际上，这对团队来说，才是最高效最稳定的。
那高深现在在做什么呢？
因为他给队内的很多球员都分门别类地制定了不同的饮食建议。
到了现在，他更是进一步推动现代化流程管理。
这看起来是一套非常简单的标准流程，就是照着赛程表来安排，但实际的情况呢？
一家公司是如此，一支球队也同样是如此。
内马尔顿时怦然心动。
可现在，他已经没有这个理由了。
“C罗之前不是已经说过了吗？”瓦拉内淡淡回道。
举个一个最简单的例子，制定业绩目标。
那些实时数据处理、可视化分析、大数据建模和自动化流程就不用说了。
很明显的，过去这些年，高深每一次交出去的赛季攻略计划，都是最精细的最规范最完善的，这点是有口皆碑的。
瓦拉内就指出，高深在执教皇马的时候，也同样为一线队配备了很多的专业人士，有些在他离职之后，就被继任者取消了，有些则是留用到现在。
这就是玄学的一部分。
有些时候，甚至是临时取消和增设。
他甚至也曾经这样安慰过自己。
企业管理的难点在人，球队管理的难点，也是在人。
球迷都知道，一支球队的核心竞争力就是队内的巨星，但一味地迁就巨星，就是皇马当年的银河战舰一期，这注定是死路一条。
今天某某球员受伤了，谁谁谁最近的状态不是很好；周中有欧战比赛，周末的联赛又被安排在周六中午；足总杯踢平了，又要一场补赛；这支该死的球队怎么今晚这么猛，害得我们消耗比预期要大很多……
甚至很多时候都只能是主教练和教练组凭感觉和经验去判断。
一周一赛的时候，中间有六天时间，每天的训练任务是什么；一周两赛的时候，每天的训练又要做什么安排……
对这位来自西班牙
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