在这次接触让兰超华意识到了艾琳贝湖恐怕是有问题，而且很快他的这样的预感从其他渠道也得到了印证，这让他心里很是有些不安，可是这样的事情不能请示书明书记。

　　自从那天书明书记半开玩笑半当真的说过艾琳贝湖的事情之后，书明书记像是把这件事忘了，自那天说过，就一次也没再问起。

　　兰超华非常清楚书明书记绝不可能忘jì了，官场上很多事都是反其道而行之，越是小事，你越要汇报，最好能做到早请示晚汇报，让领导获得一种权威，这样你在领导心里就不一样了，领导会认为你对他尊重，会认为你这人办事有章法。但是大事你就要考虑，有些事必须先做后报，有些事只能做而绝不能汇报，有些事做了还要装没做。

　　甚至不能在领导面前有稍稍的暗示事情很难办，一暗示，领导就会有错误的想法，认为你要往他身上推。一旦让领导产生这样的错觉，也就意味着打入另册的开始和倒霉的降临。

　　对下属而言，下属要有担当，要勇于或乐于把领导的难度扛起来，甚至要有当替罪羊的自觉性――领导怎么能犯错误呢？

　　这样的扛雷领导自然是铭记在心的，一旦有了机会就会补偿，甚至所获得的远比抗雷前更多。

　　而有了成绩你千万不要贪功，一定要心怀领导成绩是在领导的正确指引下才有的，不是你干得对。而是领导指挥得对，决策得对，领导功劳最大。领导上面还有国家，还有组织，这些都要摆在前头，不能一激动就说这工作是我干的。

　　不是有个运动员拿了金牌，没感谢国家，也没感谢领导，结果挨了批吗？这就是规则。你必须遵守。领导心怀天下，心怀大众，对下属而言。你心里就只能装着领导，时时刻刻装着。

　　当然这都是小儿科，不值一提，需要提及的。就是在这种危局面前。一定不能牵连到领导。这种时候你只能冲锋陷阵，无所畏惧！

　　兰超华不能、也不敢找周书明汇报此事，于是通guò明暗两条线对艾琳贝湖的工程进度、资金使用情况进行了深入的了解。

　　当然在这之前兰超华此时还是不算悲观。在他想来，可中*央级媒体的报道，省内媒体不余遗力的鼓吹，经济效益当然不在话下，效益都在嘴上，让它高它自然会高。科技含量还有管理模式也都是最超前的。因为这两样东西是肉眼看不到的，只能听。想让你听到好的还不容易。省里养了多少笔杆子，要是这点事都做不好，他们怎么对得起手中那支笔？

　　自那天书明书记说过之后，和瞿邢琳单独见过面之后，他专门挤出了相当的时间和精力，以协调为由去艾琳贝湖系统的进行了调研，又通guò其他渠道了解到资金的使用情况，这种深入的调查让艾琳

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