窗口，都让拼乐园的处境更加复杂。
它面临着关于假货和诱导分享的争议、做好产品和保持增长的内部矛盾、与企鹅的复杂关系，以及和阿里的短期较量与长期竞争。
多维度的战争交织进行，之前阿里、京东走过的坑，拼乐园或多或少都要走一遍。
“案子的事情，我刚刚听盈盈大概说了一下，我认为重点其实不在于微信怎么操作，而是我们的自身实力。”
黄铮的问题找得很准，甚至在顾允来的路上，还把月度报告心血来潮整理成了ppt。
他认为，拼乐园和淘宝的竞争，将是电商未来的重要看点。
这可能比百度信息流和其他搜索业务的对决更有趣——因为它是一场巨头转身、后进者突围的战役。
双方各有优劣势：淘宝占据搜索和信息流推荐两大场景，能够降维打击。
拼乐园不能取代淘宝在搜索场景下的主导地位，但在反向低价定制等内部创业上非常灵活。
“乔布斯在苹果复出的时候曾拍过一个广告，里面说，你可以赞扬他，你可以侮辱他，伱说他什么都行，但有一点你不能做到，就是你不能忽视他。”
黄铮笑着说。
“大家都觉得，我们没有了微信，根本不足为惧，实际上拼团和低价并不是我们走到现在的核心。”
拼团和低价，其实是电商领域存在已久的工具和竞争手段。
早在数年前，淘宝拼团产品“聚划算”就曾引爆全民拼团，在基础设施尚不完善的时代，实现100亿元人民币年GMV。
多年后，拼团再一次大规模地进入消费者视野，就是来自元抽奖”的链接。
其中大家感到跨时代的发明是，只需按下支付，连账号都不用填写，你就能完成拼团，成为几亿拼团网友中的一员。
“低价+拼团”，是消费者对拼乐园的理解。
可是黄铮看到，从蘑菇街、贝贝，到初创公司，大小玩家纷纷前往微信掘金，与拼乐园在价格、品类等方面差异化竞争，却难以复制它崛起的速度和规模。
这才是黄铮挺直腰板，告诉顾允，这个阶段拼乐园即使失去微信也不会死的底气所在。
背后的原因，一是没有看到低价拼团的阶段性作用；二是忽视了拼乐园的产品势能；三是低估了拼乐园转型和自我跃进的可能性。
如同无法在短视频领域再造抖乐和快手一样，复制拼乐园的时间窗口已过。
“拼乐园的成长，是移动互联网第三波人口红利的必然结果。”
说到这一点，黄铮无比自信。
第三波人群主要来自三四五线城镇人口，数目有五六亿之多，他们崛起的主要原因是微信，以及红包带来的移动支付。
并且，这波用户更多来自家庭，相比前两波用户，他们承担了中国主流消费的下一步走向。
企鹅觉得，没有了微
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